12月21日下午，嘉源集团召开2023年清廉工程建设总结会。集团*委委员、副总经理吴虹兴，集团相关部门负责人，7家所属公司工程条线及职能部门负责人参加会议。

会上，水利投资、废旧商品、嘉源工程管理3家公司代表汇报了2023年清廉工程建设情况。集团建设管理部总结了2023年集团清廉工程建设重点和亮点工作成果并初步确定了2024年的工作方向。集团纪检监察室、审计法务部就今年各项专项行动结果提出相关工作要求。

集团*委委员、副总经理吴虹兴充分肯定了集团在清廉工程建设方面取得的成绩，同时就持续推进清廉工程建设提出几点要求：一是工程建设要执行好各项制度。要以“2项宏观制度+3项专项管理制度”为原则，压实所属各公司主体责任，贯彻落实项目管理工作。二是要把现场管理作为工程建设的重中之重。所属各公司要把握好重点人员、重要计划、重要节点。集团各职能部门要做好投资计划、安全文明施工、审计、廉洁谈话等监督管理。三是清廉工程建设要有抓手。*建是示范机制，纪检监察是核心机制，临时*支部是堡垒，*小组是主要力量。要充分发挥*建作用，提升工作主动性，注重细节，掐灭腐败行为的苗头，保证项目建设的廉洁。四是清廉工程行动要落地。所属各公司、各项目要因地制宜，根据自身特点制定适合的、有特色的专项任务，不断提升现场管理水平，促进工程管理的规范性。

今年以来，各在建项目坚持*建引领工程建设，以“评杯创优”为目标，努力争创“红色工地”，3个项目获评“红色工地”，4个项目获评“南湖杯”。

2023年，嘉源集团坚持问题导向、目标导向、结果导向，研究制定清廉工程建设专项行动方案，组织专项行动任务13项，督导职能部门和项目建设单位聚焦工程建设重点环节、重点问题，开展各类专项检查23次，组织制度培训4次。深入工程一线，开展专题廉洁警示教育10余次。紧跟*策变化，出台招标采购、内部协作、变更管理、文明施工等4项相关制度，建立健全长效制度体系，从源头上筑牢廉洁防线。大力弘扬廉洁文化，开展“廉洁从业”知识竞赛、*建联建主题活动，使廉洁思想入耳、入脑、入心，推动*建和项目建设互融互通，打造具有嘉源集团辨识度的清廉单元。

嘉源集团将持续推进清廉工程建设任务，以清廉为圆心、工程建设为切入点，以点带面推动集团全域清廉，营造清明、清朗、清正的工程建设生态环境。