为进一步深化落实“七讲七比，争先攀高”*建高地创建行动，锻造“唯实惟先、善作善成”堪当国企高质量发展重任团队，10月31日，嘉源集团组织41名宣讲员开展“我为嘉源谋发展”主题宣讲会。集团领导班子成员、所属公司班子成员、集团本部中层干部聆听了精彩宣讲。

  在宣讲过程中，宣讲员们通过宣讲会这个平台，以慷慨激昂的宣讲方式，聚焦集团高质量发展目标。针对某一工作领域，进行着脑力激荡，提出了许多切实可行的思路和建议，为集团献良策、谋发展激发着智慧的能量；台下的观众认真聆听着，若有所思，为集团今后的开拓创新谋划着新的思路。

  通过此次宣讲会，不仅搭建了一个交流的平台，也为接下来集团长远发展和干部队伍建设开阔了视野。下一步，集团将持续聚焦人事改革的创新工作，从建立常态化机制着手，搭建更多的交流平台，深化干部人才的探讨交流机制，从而进一步盘活嘉源集团的人才干部队伍，为助推集团蝶变跃升、实现“再造一个嘉源”的目标提供坚实的队伍保障。

  下面，我们将从众多优秀宣讲内容中，挑选出部分精彩片段同大家一起分享，希望大家都能参与到为集团谋发展的行动中，想集团之所需，谋集团之所要，不断解放思想、开拓创新，为集团持续擦亮“三张水名片”、做强做优“两个产业链”贡献更多智慧与力量。

  李伟刚：针对固废领域的高质量发展，我认为要注重队伍建设和内部管理提升市场竞争力和企业发展力；要注重安全生产和环境提升，加强公司的硬实力和软实力；要抓好改革驱动，增强行业影响力；要通过深化小微收集平台混合所有制改革和“嘉兴模式”、谋求收购同行单位、寻求与科研院校合作等方式进一步拓展市场业务。

  崔英辉：在排水运营管理方面，不仅要持续深化推进，实现一体化运维，也要在控制污水冒溢风险、消除河道污染风险等方面进行工作机制的创新，更要积极介入管道非开挖修复，主动谋划通沟污泥处置项目，继续拓展光伏电站建设，不断开拓业务范围，谋求多元发展。

  沈富强：一个企业的发展离不开安全生产，稳定的安全形势为企业高质量发展保驾护航。要着重加强安全管理力量，结合数字化平台、科技监控手段，严格落实各项规范管理措施。在此基础上，建议实施注册安全工程师上岗制度、成立集团安全监管中心、建立应急专业公司等举措，进一步维持安全稳定态势。

  徐洁燕：实现从零到有再到强的突破，我的想法是要建立嘉源集团自己的科研专家库和营销团队，要注重提高研究开发能力和科技成果转化能力。

  朱来俊：如果说创新是企业发展的动力，那么我觉得财务创新就是企业发展的助力。新时代的财务管理工作，要聚焦为企业高质量发展服务的战略定位，高度重视质量和效益的统一。财务管理要在投资、筹资、资产、资本运作等方方面面发挥作用，建立财务创新机制，促进财务管理创新和成果转化。以财务管理理念创新促进企业发展创新，努力推动企业实现高质量发展。

  宁顺良：要聚焦集团“‘十四五’再造一个嘉源”的规划目标，立足*建与人事领域，夯实组织保障，做好“干部人才、制度机制、平台载体”三大支撑，大幅提升“*建引领力、干部领导力、人才创造力、员工凝聚力、载体创新力”。

  汤  沄：集团这几年的发展可圈可点，各部门、各公司都在飞速奔跑，整个集团工作状态就好比：职能部门像一位谋士为嘉源“谋规划”；所属公司像一员大将为嘉源“打江山”。大小企管如何有效融合？我认为要建立授权事项清单、加强互通互融的交流、赋予数字更大的能量，切实发挥1+1>2的作用。